下面是总经理进行的年度总结报告

在报告中， 黄总从环境局势，人才供给侧及激励，认识自身的不足及自我新陈代谢这三个角度分析了，2020年为什么我们一定赢。而这让全体哈力人都感到振奋鼓舞。

一.环境局势

首先，在这个大数据的时代，总经理很重视这方面的建设，因此我们紧跟时代的步伐，在为了实现信息化这一目标，哈力已经布局了10年之久，而这在肇庆实属罕见。大数据和信息化取得的成果将应用在哈力未来的新工厂建设和生产管理中。其次真空镀膜技术被国家列为鼓励类，从中可以看出，该技术还无法被取代，这是其一。其二，该技术是朝阳技术，前景广阔，其三，人的天性喜好金属色，而该技术，可以利用最少的金属，达到金属的表观效果。最后，环保和贸易战虽然给大家都带来了不确定的影响，但是哈力还是挺过来了，并且比以往更加有活力，哈力的春天还会远吗？

 二. 人才供给侧及激励

首先，哈力的管理、技术团队逐步年轻化。管理团队80后是主力军，技术团队清一色的80后90后，并且销售团队进行了合理优化和补充新鲜血液。其次，总经理认为人才是第一潜在生产力，而哈力这么多年的运营秘诀之一在于对人才的合理管理和使用，以人设岗，以岗定人。 然后，为了解决哈力人才的后顾之忧，总经理进行了多方面的举措，例如薪酬体系优化，日常红花点赞制度等等，以此来达到激发大家更高的热情，提高生产力。最后，总经理提出，哈力要认清自己的定位，哈力所在的行业实质是服务业，对内服务好人才，对外服务好客户。

 三. 认识自身的不足以及新陈代谢

总经理在报告中，举了一个经济学概念“比较优势”，并且举一反三，结合自身的现实进行了分析，虽然我们有自身的优势，但是我们必须得正视我们的不足，短板在哪里，心就在哪里，时间就会在哪里，机会和成就也就会在哪里。

总经理首先从哈力的组织架构进行了新陈代谢。行政中心和营销中心拆分，工厂产品线重新进行了组合，财务中心焕然一新。目前来看是历史最具效率的团队，人才储备稳步推进。总经理一系列举措优化了公司的生态圈，而我们自身也得紧跟步伐，自我认知迭代从而不会被新陈代谢掉。

 总经理最后进行了总结，我们都来自五湖四海的农村，论学历我们比不过别人，论出身我们比不过别人，我们就是一帮土八路，但是哈力给了我们舞台，机会不多，唯有珍惜，必将创造一段传奇。

各位优秀员工在发表获奖感言。

台下的人员听了优秀员工的获奖感言，都忍不住感叹，果然优秀的人才都是踏实肯干，不断地发挥自身的聪明才智为公司做贡献的。